為貫徹鄧總11月20日在集團組織變革研討會上的重要指示，探討華美科技的最大價值以及實現(xiàn)路徑，華美科技于2020年12月2日晚在辦公樓一樓培訓室召開了組織變革研討會，華美科技領導班子、各部門負責人及經理級以上人員參加了本次會議，會議由組織人力資源與行政部嚴福薇主持。
華美科技組織變革研討會
會議第一個環(huán)節(jié)，華美科技副總經理張潔對集團組織變革專題研討內容做解讀，并以集團需要實現(xiàn)的最大價值（抓住大變遷時代的大機會）及如何實現(xiàn)最大價值（要把“大機會”變成商業(yè)項目）為例，引入本次研討的主題：華美科技需要實現(xiàn)的最大價值及如何實現(xiàn)。
華美科技副總經理張潔
會議第二個環(huán)節(jié)，三個小組分別研討并分享主題討論內容。
小組分享
劉總在會議總結中表示，從這兩年的各業(yè)務模塊企業(yè)文化研討、管理干部審視、中高層管理者的持續(xù)引入等眾多舉措就能看出正中一直在為組織變革做鋪墊、打基礎。組織變革最重要的是讓企業(yè)能實現(xiàn)最大的價值，企業(yè)價值主要體現(xiàn)在業(yè)績的增長、產品的影響、為社會增加利稅和給員工提供平臺。但是我們更需要思考，哪個是華美當下結合市場環(huán)境最需要的？我們又將如何實現(xiàn)最大價值？
戰(zhàn)略是選擇，我們現(xiàn)在最重要的戰(zhàn)略是科技引領未來；企業(yè)文化是成功的邏輯，我們要結合行業(yè)特色形成自己的文化，用文化來凝聚人心，讓新進的高素質人才能夠融入并且被激活，永久地作用于組織；組織是成功的保障，我們的變革是作用于整個組織，用組織來保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，其中我們特別需要關注的是領軍人才。正中早在2年前就提出，要讓人才成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，是因為企業(yè)最大價值的實現(xiàn)，都是需要各個領域的領軍人才來實現(xiàn)。
企業(yè)經營用守是守不住的，增長是抵抗風險的最有效方法，華美需要將“科創(chuàng)”提到最重要的戰(zhàn)略位置、持續(xù)盈利、完成上市高估值，以實現(xiàn)華美的最大價值，最終完成高質量增長甚至超高質量增長的轉型。
華美科技總經理劉世平總結發(fā)言