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          創(chuàng)新——時(shí)代的新起點(diǎn)

          2021年07月08日 14:24

          民營企業(yè)必須走創(chuàng)新之路且最有可能創(chuàng)新成功,因?yàn)閯?chuàng)新,民營企業(yè)將會(huì)走在時(shí)代的最前列。正中也必須走創(chuàng)新之路,成為創(chuàng)新型企業(yè)。

          ——《創(chuàng)新——時(shí)代的新起點(diǎn)》


          2011年,公司在年中總結(jié)報(bào)告中提到以上觀點(diǎn)。對正中來說,創(chuàng)新是長期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2018年,正中十五周年總結(jié)大會(huì)提出 “創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)自由”的口號,意在深化市場主義核心價(jià)值觀,讓創(chuàng)新成為正中贏得未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)的核心因素。回顧過往,我們看到,正中一直在強(qiáng)化對創(chuàng)新的認(rèn)知,同時(shí)也在踐行創(chuàng)新。下文,我們對正中的創(chuàng)新進(jìn)行了梳理


          發(fā)展思路創(chuàng)新——小公司 大生意

          “企業(yè)必須應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨變、快變,應(yīng)對的主要方法是‘小公司化’”

          2010年11月,集團(tuán)提出了“小公司 大生意”的發(fā)展模式。

          “小公司”是一種創(chuàng)新型、智慧型、戰(zhàn)略型、精英型、核心價(jià)值型公司,這些公司的共同特質(zhì)是:組織精干化、突擊隊(duì)化、高效化,責(zé)任主體更基層化、責(zé)任更清晰;骨干員工精英化,以人才突破帶動(dòng)公司突破;對領(lǐng)導(dǎo)的要求更高:領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任主體,既是經(jīng)營管理的能手,又是能親力親為的業(yè)務(wù)好手,領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮突出的關(guān)鍵作用。小公司具有大經(jīng)營的能力,能做大生意。

           

          文化創(chuàng)新——市場主義

          “我們有幸干企業(yè),就要真的干企業(yè),干真的企業(yè)”

          這是鄧總創(chuàng)立正中的最初思考。在接下來的十幾年時(shí)間,正中從未停止過探尋。對正中來說,正中企業(yè)文化一直是正中成功的邏輯,更是正中的“最高領(lǐng)導(dǎo)者”。市場主義核心價(jià)值觀始終牽引公司發(fā)展,正中一直堅(jiān)持按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營企業(yè)。

           

          戰(zhàn)略創(chuàng)新——贏得大變遷時(shí)代的大機(jī)會(huì)

          “戰(zhàn)略是不能失敗的,戰(zhàn)略失敗意味著全盤皆輸”

          這是鄧總在正中各項(xiàng)重大會(huì)議、節(jié)點(diǎn)上,經(jīng)常重復(fù)的一句話。對于一家企業(yè)而言,道路的選擇關(guān)乎生死。在戰(zhàn)略總方針方面,正中強(qiáng)調(diào)聚焦時(shí)代、聚焦大機(jī)會(huì),要求自身“滾”進(jìn)時(shí)代,與時(shí)代同呼吸、共命運(yùn),聚焦在城市和產(chǎn)業(yè)升級。因此,自2003年成立以來,正中即明確不動(dòng)產(chǎn)和科創(chuàng)兩條業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在不動(dòng)產(chǎn)方面,堅(jiān)守深圳、持有物業(yè)。在科創(chuàng)方面,正中一直在走一條少有人走的運(yùn)營科技企業(yè)的發(fā)展之路。

           

          組織創(chuàng)新——打造安身立命的生命之舟

           “我將組織定位為,承載安身立命的生命之舟。”

          2021年6月,鄧總在正中集團(tuán)組織建設(shè)務(wù)虛會(huì)上發(fā)表這樣的觀點(diǎn)。

          在組織方面,正中也一直在嘗試變革。正如鄧總所說,以“成事”為目的,充分利用可用資源,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。正中通過健全管理體系,梳理層級關(guān)系,更加依靠組織去做事,讓更多管理層及員工承擔(dān)起責(zé)任來,讓高層人員能有更多的時(shí)間與精力去研究未來與方向,推動(dòng)變革,以未來牽引現(xiàn)在,牽引業(yè)發(fā)展。

          近年來,正中對“組織”的認(rèn)知發(fā)生重大變化,正中自成立之初便開始探尋企業(yè)的本質(zhì),但更多是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn),去思考如何做企業(yè)。到今天,公司站得更高,站在組織的角度思考,為企業(yè)發(fā)展帶來更多啟發(fā)。

           

          正中在創(chuàng)新方面,幾乎是舉全公司之力,公司的創(chuàng)新體現(xiàn)在,對做企業(yè)本質(zhì)邏輯孜孜不倦的探尋,體現(xiàn)在對成功邏輯的渴求,體現(xiàn)在戰(zhàn)略的堅(jiān)守,體現(xiàn)在對組織自身的不斷自省。

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