導(dǎo)讀
l 3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動正式啟動
l 6月29日，華美科技對全公司車間、庫房、設(shè)備等區(qū)域的6S管理標準化進行驗收
l 7月13日，華美科技開展6S管理驗收總結(jié)暨表彰大會
l 華美科技持續(xù)推進6S管理工作，以全新的車間形象呈現(xiàn)華美制造的精益之美，為集團20周年獻禮
為促進公司高質(zhì)量發(fā)展，打造科學(xué)化、精細化管理新業(yè)態(tài)，3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動正式啟動，公司進行全方面、系統(tǒng)性、長久性地部署開展6S管理工作，使全體員工統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，全員參與，確保現(xiàn)場管理取得實實在在的效果，以全新的車間形象呈現(xiàn)華美制造的精益之美，為集團20周年獻禮。
華美科技將6S管理覆蓋到車間每個區(qū)域，循序漸進地開展6S標準化達標創(chuàng)建。通過100天多次現(xiàn)場檢查、問題反饋、限期整改，6S管理取得顯著成效。
6月29日，華美科技對全公司車間、庫房、設(shè)備等區(qū)域的6S管理標準化進行驗收，公司總經(jīng)理付強、精益技術(shù)與質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)負責(zé)人參加。檢查組認真查看了各生產(chǎn)車間區(qū)域的標識標牌、環(huán)境衛(wèi)生、安全措施、巡檢記錄等，逐項了解管理制度建設(shè)和落實情況，在公司庫房內(nèi)，仔細查看了現(xiàn)場物資擺放情況，翻閱賬卡記錄，并對不完善的地方提出改進意見，經(jīng)過評審驗收，評選出“6S百日煥新”標桿團隊。
7月5日，華美科技開展6S管理驗收總結(jié)暨表彰大會，對在6S創(chuàng)建過程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團隊進行表彰，并進行了獎金及獎杯發(fā)放，對車間各區(qū)域責(zé)任人及一線員工付出的努力給予了極大地認可。
隨后，各位6S標桿團隊代表對本次活動分享了經(jīng)驗與感悟。精益與質(zhì)量管理部負責(zé)人對6S管理推進工作進行了點評，并回顧了整個精益管理項目項目開展以來的情況和收獲。
最后，華美科技總經(jīng)理付強，對一段時間以來，各車間、庫房等區(qū)域取得的6S管理成果給予了肯定。付總強調(diào)，各部門要高度重視6S管理，實實在在拿出舉措，通過打造整齊、干凈的工作環(huán)境，不斷培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和文明素養(yǎng)，最終實現(xiàn)環(huán)境清潔衛(wèi)生、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、管理規(guī)范有序。各部門要認真總結(jié)6S管理經(jīng)驗，形成更加科學(xué)的管理辦法，建立一套規(guī)范的管理標準。公司會持續(xù)推進6S管理工作，以6S管理為切入點，全方位推進精益管理，促進各項管理工作再上新臺階。
“6S管理只有開始，沒有結(jié)束”，華美科技將持續(xù)改進，規(guī)范管理，形成長效機制，努力創(chuàng)建文明、整潔、有序地工作環(huán)境，全方位提升員工綜合素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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