導讀
l 華美科技對廢料管理、成材率提升及“6S大戰(zhàn)100天”專項進行階段性總結
l 2023年上半年，華美科技就如何提升產(chǎn)品成材率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量開展強力攻關，并取得顯著成效
l 華美科技通過廢料管理、成材率提升及6S管理等探索實踐，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中成本的精細化管理，有效降低了生產(chǎn)損耗，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務
2023年上半年，華美科技啟動了廢料管理、成材率提升及“6S大戰(zhàn)100天”三個專項。為總結各專項階段性工作成果，明確下一階段的重點工作安排，2023年7月13日，華美科技組織召開專項總結會。
首先，華美科技副總經(jīng)理劉昊蕓，分別從公司廢料管理的現(xiàn)狀、專項工作計劃、專項工作回顧及后續(xù)工作推進方面，對廢料管理專項進行了階段性總結。
隨后，精益技術與質(zhì)量管理部經(jīng)理喬培生、營銷中心副總監(jiān)朱雷明和生產(chǎn)部總監(jiān)楊海軍分別就成材率提升專項的工作進行了總結匯報，并分享了下一步工作計劃。
接下來，精益技術與質(zhì)量管理部經(jīng)理喬培生，分享了”6S大戰(zhàn)100天”活動專項的背景、改善過程及整體改善效果，并對優(yōu)秀標桿團隊進行了獎勵表彰。
最后，華美科技負責人付強對以上各專項取得的階段性成果給予了肯定，明確了下一階段的方向與期望。付強表示，華美科技要繼續(xù)提升精細化管理水平，增強質(zhì)量意識，加強質(zhì)量監(jiān)督，持續(xù)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務，積極踐行集團的“強者文化”，進一步提升了華美科技的品牌影響力和市場競爭力。
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