為給員工提供一個坦誠開放的溝通渠道，及時傾聽、了解員工的真實訴求，促進員工與企業共同成長。2019年9月27日，華美板材2019年第三季度員工座談會在一樓培訓室舉行。本次會議由華美板材行政人力資源部行政專員竇春婷主持，華美板材助理總經理仇總、行政人力資源部學習與發展副經理張富召以及來自6名部門職能員工代表和20名一線員工代表共同參與此次座談會。
會議集體照
員工們通過破冰游戲——“阿水的故事”快速地融入了團隊；同時放松了心情，坦誠開放地表達自己。
破冰游戲——營造輕松、愉悅的團隊氛圍
大會開始，行政人力資源部竇春婷對員工座談會的流程進行說明，同時對前幾季度的座談會進行回顧，提出經過2018年到2019年第二季度的員工座談會的舉辦，員工們從關注后勤宿舍、工作安排等問題到思考公司的發展、節能降耗等問題，同時針對這些問題做舊物改造、項目改造等改進。2018年—2019年第二季度共進行了6場會議活動，員工共提出了216個問題，已經解決或優化的問題212項，完成率98.15%；經過六個季度的座談會，員工從只提行政后勤存在的問題到提出節能減耗、成本管控等問題，對公司發展投入度有了明顯的提升。
主持人
本次會議更聚焦于改進創新、組織效率這兩個議題；座談會上，參會的員工積極發言，分別提出各種意見及建議。同時，質量技術部員工代表梁大松提出關于創新小火花的提報，公司為員工提供提交的模板及案例示范，簡化員工需操作事項，由員工提交給班長或主管，再由主管負責匯總提交上報；生產部生產設備模塊員工代表陳康提出大部分員工對于大多現象司空見慣，創新動力不足，公司可以開展一些關于技能提升的專項培訓，激發員工的工作熱情及自主創新的能力；產品開發部員工代表朱亮提出創新可以是從0-1的改變，也可以是從1-N的改變；小小的改進就能創造大大的價值。
員工積極發言
助理總經理仇總提出創新就是有益的改變。“有益”可能是發現藍海、降本增效、提升產品和服務質量或適應環境變化。總的來說，創新要有目標、有方向，聚焦“更好”（1-N）、“與眾不同”（0-1），最終通過是否帶來商業價值、是否促進企業可持續發展評判其是否成功；它可以是一個很大的項目，也可以是一個小小的改變；創新程度分為：漸變性創新，顛覆性創新，突破性創新；創新內容分為：產品、工藝流程創新、服務創新等；創新是每一位員工的事情；強調了創新的重要性。
仇總對改進創新做深入淺出的解讀
同時根據各員工提出的意見，能立刻解答的仇總現場一一給予答復，不能現場即時回復解答的，做好記錄，會后充分了解后，再反饋。
仇總現場解答及記錄
本次座談會發言尾聲，參會人員投票選出發言最積極、最有價值的兩位員工代表，并由行政人力資源部學習與發展副經理張富召為兩位員工現場發放點贊卡，激勵員工再接再厲，充分發揮創造力，為本次座談會畫上圓滿的句號。
發言優秀員工頒發獎品